| 奖励措施 适时而变 |
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在很多公司的激励与认可计划中,“长期服务”奖是必不可少的一项。但是,在今天这样的环境下,在同一岗位上工作数十年并不能表明这个员工有多能干,相反,这可能是个危险的信号,说明他缺乏从事别的工作的竞争力。www.sellingpower.com刊登了企业管理专家鲍伯·尼尔森(Bob Nelson)的四条建议,提醒企业要适时而变,重新打造自己的激励计划。
不要再把印有公司标识的手表、杯子、T恤衫等当奖品。这些都是过时的奖品了,它们常常沦为员工的嘲笑对象。
取消“长期服务”奖。设立这种奖项的公司应该想一想,你到底要奖励的是什么?是奖励这个人把同一把椅子捂得够热吗?他在此期间的绩效就不重要了吗?
取消“月度员工”奖。这个奖有两个弊端:一是你可能会为奖励这一个人,而与十几号人、几百号人拉开了距离;二是由于大多数公司都不倾向接连两个月奖励同一个员工,当接下来的这个月没有特别出色的员工涌现出来时,管理层常常要费尽周折去找一个尚未得过奖、表现亦尚可的员工去拿这个奖,久而久之它会变成一种“人人都有份,大家轮着来”的奖项。那么,它还有何意义呢?
奖励要追求人性化。让员工自己来提议他们喜欢的奖品,也许是给他弹性的工作时间,也许是允许他尝试不同的方式去完成自己的工作。