 | 凉城路分公司提成考核办法(试行) |
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凉城路分公司提成考核办法(试行)
一、 工资标准
1、 物业顾问工资标准： 1200.00元
2、 店务秘书工资标准： 1500.00元
3、 店经理工资标准： 2500.00元
4、 店经理目标工资标准： 1500.00元
5、 储备店经理工资标准： 1800.00元
6、 储备店经理目标工资标准： 2200.00元
7、 在特殊情况下，员工工资标准需变动时，必须报请总公司审批，方可执行。
二、 门店实行分组经营，每组月指标底线为：物业顾问≤3人时，指标为20000.00元，每增加一人，指标增加5000.00元
三、 店经理未完成门店月度总指标，按未完成月度总指标额度，按比例扣除目标工资。
四、 储备店经理连续二个月完成指标，晋升为店经理。店经理连续二个月未完成指标，降为储备店经理。
五、 物业顾问个人月指标：5000.00元、公司给以交纳“三金”的物业顾问个人月指标增加：1000.00元。公司给以交纳“综合保险”的物业顾问个人月指标增加：500.00元。
1、员工本月业绩，指标内按10％提成，超指标部份按40 % 提成。
2、未完成个人月指标的，并少于月指标50%（含）的扣基本工资的20%。
3、未完成个人月指标的，但已完成月指标50%以上的扣基本工资的10%。
4、未完成个人月指标额，以累计方式记录。
5、次月若能弥补未完成指标部份的，返回已扣的基本工资。并补提指标内的10％提成。员工在弥补累计的未完成指标后，超额部分才可按35％提成。
六、店经理完成门店月度总指标，超额部份按以下比例分段计算提成：
1、0 – 10000.00元 提成8 %。
2、10001.00 元– 20000.00元 。提成16 %
3、20001.00元 – 30000.00元 提成24 %
4、30001.00元 – 40000.00元 提成32 %
（以此类推，最高提成为60％）
七、 店务秘书按门店实际利润（弥补亏损后）提取3 % 作为奖金。
八、 新进司员工，前30天不考核指标，按实际完成业绩的35 % 提成，
九、 物业顾问连续二个月未完成指标额的，公司有权作辞退处理。
十、 业绩的计算，以实际收到的佣金并交易完毕为准。
十一、 提成额，当月按80%发放，留存20%，每年1月15日发放上年1—6月提
成留存款，每年7月15日，发放上年7—12月提成留存款。
十二、 考核办法从2008年11月1日起执行，
十三、 本办法解释权属于总公司。
上海明明房产经纪有限公司 2008年10月30日
附：提成方法举例：
一、 业务员当月应得提成额：
1、某业务员本月业绩：4000.00元，个人指标：5000.00
应得指标内提成额：4000.00*10％＝400.00
2、某业务员本月业绩：8000.00元，个人指标：5000.00
a)、指标内提成：5000.00*10％＝500.00
b)、超指标提成：（8000.00-5000.00（指标））× 35％＝ 1050.00
业务员当月实发提成：1050.00 × 80％=840.00
业务员当月提成留存：1050.00 × 20％=210.00
c) 业务员当月实发提成总额：500.00+840.00＝1340.00
二、某业务员上月未完成个人指标，本月指标：5000.00元，上月未完成个人指标1000.00元，本月完成业绩9000.00
1、 本月可计算提成的业绩为9000.00–5000.00–1000.00＝3000.00
2、 同时返回原扣除的10%工资。
3、 补发指标内提成：（5000.00-4000.00）*10％＝100.00
二、 A组本月完成业绩58000.00元，指标：20000.00
店长的提成基数：58000.00-20000.00＝38000.00
1、店长当月应得提成额
10000.00 × 8％＝800.00 （0-10000）
10000.00 × 16％＝1600.00 （10001-20000）
10000.00 × 24％＝2400.00 （20001-30000）
8000.00 × 32％＝2560.00 （30001-38000）
提成额合计：7360.00
2、店长自行完成的业务提成及提成留存计算同业务员的计算方法一样