| 11.5.4加快股份改造的重要性 |
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一个企业做长做强,员工们的主人翁意识是非常重要的,体现主人的特征,应该是股东。不管是改制的还是一开始就股份制的,非常重要。从成为大的企业的马云,郭广昌等,
都是多人从创业起就合股,事实证明,做大做强的概率是团队合股的最大。
我们也要抓紧股份,像许多大胸怀的企业家,早晚把70%-90%的股份都给下面的人员。只要有利企业发展,利益对真正的企业家并不是重要的,精神世界是更高层面的幸福感。
尤其是找到真正有共同的目标,相似的文化高管,认同真正的作为,可以低些工资,先把企业利益放在首位,那一定要股份利益紧随其后,不然,雷锋式的人员不太现实,也不应
该。
如这样可能还可以,春秋的CEO年薪是同行的十分之一,几乎天天上班,加班,就是因为股份起了很大作用。他们从上到下,工资不高,一切为了低成本竞争市场,打败对手,
未来就很好,先苦后甜,有舍有得,春秋未来会做得很大,前2位,这一制度起了关键作用,我们要学习,这是真正的办企业,而不是有的企业是面子工厂,实际企业效果很差,很
不负责任,最终是短命的。
只要我们的管理人员有这些思想,股份一般是谈得拢的,希望有这类管理思想的人,尽早加入明明管理团队。