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中国民营企业如何加强执行力?
2020-11-9 11:10:20
发布人:admin1

对中国的民营企业家老板来说,都说执行力不强,是一个大问题。

 

这里面实际上就是各级人员,听话照做这一层面不够。

 

老板实际上是弱势群体,怕这怕那,生存环境很差。所以大部分小企业,抓一把就不干了,没有远大目标。不像日本企业几百年,几万个,品牌几千年,几百个,非常保护小企业利益。大多数国家,都是靠小企业,几乎所有国家。

 

民营老板在中国没有多大权利。所以,正规的民营全体员工基本的都应该听话照做,他胡扯,扯他的钱,不会的;反而,国有的,和政府的,老百姓要多多关心,要多提意见。我们是纳税人,他们一个政策错误,造成的都是几个亿几十个亿,要多多关心他们。


再说他们有强大的各种工具,容易产生问题,腐败等等,多提不同意见。这样做,客观上有道理的,应该的。强有力的不同观点都是对的,对民营老板没有必要多关心他,损失是他的,基本上他是自觉努力的,就像独立个体户,做保险的人一样,这是有规律可寻的。

 

但现实工作中,事实上往往倒过来,对体制的,大的,往往不敢,不关心,这是严重有问题的。


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